Was ist ein zentrales Problem ganz vieler Firmen?

Seit über 30 Jahren bin ich im Berufsleben unterwegs und in Kontakt mit Organisationen aller Art. Über 20 Jahre davon berate ich auch Unternehmen.

Wenn Sie mich heute fragen, was das größte Problem in den allermeisten Unternehmen ist, dann ist es nicht, dass es an Ideen mangelt. Es ist auch nicht, dass es an Geld mangelt – zumindest in den meisten Fällen. Das zentrale Problem ist, dass in Firmen die Konsequenz in der Umsetzung fehlt.

Gemeinsam mit meiner Frau habe ich gelegentlich Filme gesehen, bei denen Profi-Erzieherinnen in Haushalte kamen. Die Profis reden in der Erziehung der Kinder immer von der „klaren Linie“, das heißt von klaren Spielregeln, die auch eingehalten werden müssen. Wenn Sie zum Beispiel mit einem Kind vereinbaren, dass es um 20 Uhr ins Bett gehen muss und das Kind weiß, dass dies nicht kontrolliert und eingefordert wird, dann ist diese Spielregel wirkungslos. Spätestens nach 2-3 Tagen wird das Kind bei der Aufforderung murren – selbst wenn es mittlerweile 20:15 Uhr geworden ist.

Wie sieht es in Unternehmen aus?
In vielen Unternehmen werden zum Beispiel bei Besprechungen Entscheidungen getroffen und gemeinsam werden Aufgaben beschlossen. Sehr häufig werden diese Dinge nicht umgesetzt.

Was ist der Grund für diesen Mangel an Konsequenz?

Ich würde nicht sagen, dass es immer an der Faulheit und der Bequemlichkeit von Mitarbeitern liegt, Dinge nicht umzusetzen. Es ist wahrscheinlich eine Mischung:

  • Ziele werden unklar formuliert.
  • Es gibt zu viel zu tun. Man vereinbart Dinge, die schon aus Zeitgründen gar nicht möglich sind.
  • Die Qualität der Mitarbeiter ist teilweise unterschiedlich.

Die Konsequenz nicht umgesetzter Punkte sind neben Frustration und Stress auch enorme Kosten.

Völlig unnötige Kosten für

  • Nachfragen,
  • erneute Besprechungen,
  • die komplette Arbeitszeit, die von unterschiedlichen Mitarbeitern in das Projekt gesteckt wurde.
  • Und der erwünschte Effekt der Aufgabe ist auch nicht erreicht.

Fragen Sie sich:

  • Wie konsequent werden bei Ihnen Dinge umgesetzt?
  • Welche Kultur der Umsetzung herrscht in Ihrem Unternehmen?
  • Gibt es bei Ihnen eine „klare Linie“?

Erfolg entsteht durch Konzentration, nicht durch Verzettelung.

  • Leben Sie das als Führungskraft?
  • Schaffen Sie es, sich und Ihre Mannschaft auf die Aufgaben zu beschränken, die einen großen Hebel darstellen?