Ein Schubkarren voller Geld!
Als ich das erste Mal von Kaizen gehört habe, sagte der Referent, dass man mit Kaizen unglaubliche 20 % der Kosten senken kann. Ich kann mich noch sehr gut an diese Zahl erinnern, denn ich bin ausgebildeter Controller, ein Mann und Schwabe – meine Frau sagt, der geizigste Mensch der Welt.
Ich war in einem Produktionsunternehmen mit ca. 100 Mitarbeitern beschäftigt. Sofort habe ich ausgerechnet, was eine Senkung der Lohnkosten um 20 % für uns bedeuten würde. Mir war klar: Das ist ein Schubkarren voller Geld.
Von dem Moment an hatte der Herr meine volle Aufmerksamkeit. Alles, was er sagte, klang richtig und gut – eben richtig gut. Ich sah mich schon mit einem Schubkarren voller Geld aus der Produktion fahren. Dann kam aber der Realist in mir und die Stimme wurde immer lauter, die sagte: Das kann doch nicht sein. Wenn das so einfach wäre, würde das doch jeder machen. Bei anderen funktioniert das ja offensichtlich gut, aber bei uns …
Ich habe nach dem Vortrag meinen Mut zusammengenommen, bin zu dem Herrn nach vorne gegangen und habe ihn gebeten, doch mal zu uns ins Unternehmen zu kommen. Er sollte einmal durch die Produktion laufen und mir dann sagen, ob er bei uns auch Potenzial sieht. Dann wäre ich auf jeden Fall ein Gewinner.
Entweder bei uns geht nichts, dann habe ich meinen Seelenfrieden wieder oder bei uns ist das genauso möglich, dann wäre das super. Sie wissen ja: Der Schubkarren ….
Bei drilbox haben wir damals zwar keinen Schubkarren gekauft, die Einsparungen waren aber um ein Vielfaches höher, als wir ursprünglich erhofft hatten. Zusätzlich wurde trotz dramatisch niedrigerer Bestände sogar unsere Lieferzeit um 30 % kürzer.
Wenn ich Ihnen über Büro-Kaizen® berichte, geht es Ihnen vielleicht genauso.
Sie haben wahrscheinlich keinen Zweifel, dass wir mit Büro-Kaizen® diese Einsparungspotenziale in vielen Firmen realisieren. Aber vielleicht fragen Sie sich, ob das in Ihrer Branche, bei Ihren Mitarbeiterzahlen, Ihrer hohen Auslastung usw. überhaupt möglich ist.
Wenn Sie Abteilungsleiter oder Führungskraft sind, möchte ich Ihnen heute ein spezielles Angebot machen:
Gerne komme ich zu Ihnen. Wir gehen gemeinsam durch Ihre Büros und fragen uns, wie bei Ihnen die Büroprozesse organisiert sind. Dann wissen Sie, wo Sie stehen und können entscheiden, ob Sie sich schon mal einen Schubkarren kaufen wollen.
Und dass dieser randvoll wird, das wünsche ich Ihnen von Herzen.